2002년 6월 첫발을 내디딘 한국보험신문은 이후 24년간 국내 보험·금융 산업의 흐름을 가까이서 지켜봤다. 종신보험 열풍, 외환위기 여파로 인한 구조조정, 법인보험대리점(GA)의 부상, 새로운 보험회계기준(IFRS17) 적용, 디지털 전환 가속화, 초고령사회 진입까지 굵직한 전환점마다 기록을 남겼다.
그 사이 보험산업의 외형과 역할은 완전히 달라졌다. 시장의 초점은 사망보장에서 건강보장으로 옮겨갔고, 판매 경로에서는 GA 채널이 급성장했다. 퇴직연금 규모는 500조원대로 불어났으며, 보험사들은 인공지능(AI)과 디지털 기술을 앞세워 미래 경쟁력 확보에 집중하고 있다. 단순한 보장 기능을 넘어 국민의 건강, 노후, 자산관리를 아우르는 종합 금융 영역으로 확장 중이다.
2002년 말 국내 보험사는 생명보험 22곳, 손해보험 23곳이었다. 2025년 말에는 생명보험 22곳, 손해보험 30곳으로 집계됐다. 숫자상 큰 변화는 없어 보이지만 내부적으로는 적잖은 재편이 일어났다. 신한생명과 오렌지라이프가 통합해 신한라이프로 거듭났고, 교보라이프플래닛생명, 카카오손해보험 같은 디지털 보험사가 새로 시장에 들어왔다. 반면 MG손해보험은 부실금융기관으로 지정된 뒤 다섯 차례 매각 시도가 무산되며 가교보험사인 예별손해보험으로 넘어갔다. 성장과 혁신, 구조조정이 동시에 진행된 24년으로 평가된다.
시장 규모도 크게 확대됐다. 생명보험사의 수입보험료는 2002년 49조668억원에서 2025년 127조5061억원으로 늘었다. 같은 기간 당기순이익은 2조8282억원에서 4조9680억원으로 증가했다. IFRS17 도입 이후 무·저해지환급형 건강보험, 상해보험, 치매보험, 장기간병보험 등 보장성 상품 판매가 늘어난 덕분이다. 손해보험사의 성장세는 더 가팔랐다. 당기순이익은 2002년 3249억원에서 2025년 7조2492억원으로 22배 넘게 불어났다. 자동차보험 원수보험료도 7
