2026 금융그룹 경영 전략 ② NH농협금융, ‘미래 금융그룹’ 도약 원년
2026년의 첫 달이 지난 시점에, 금융업계는 ‘인공지능(AI) 기반 디지털 전환’과 ‘생산적 금융 확대’를 둘러싼 전략을 본격적으로 가동하고 있다. 대·내외 불확실성과 정부 규제 강화 속에서 금융산업의 환경은 빠르게 재편되고 있으며, 각 금융그룹은 실행 전략을 본격적으로 가동하며 방향성을 구체화하고 있다.
한국보험신문은 주요 금융그룹의 2026년 경영 전략을 분석하고, 신년 메시지가 실제 실행으로 어떻게 연결되고 있는지를 점검한다. 서로 다른 언어와 방식 속에서도, 금융그룹이 공유하는 키워드는 ‘지속 가능한 성장’이다.
NH농협금융그룹이 올해를 ‘미래 금융그룹’으로 도약하는 원년으로 삼고 ‘성장 로켓’을 점화했다. 이찬우 NH농협금융 회장은 신년 경영전략회의 등을 통해 혁신과 도전을 통한 경쟁력 강화, 윤리경영을 통한 신뢰 회복 등을 핵심 과제로 제시하며 그룹의 체질 개선을 주문했다.
이 회장은 올해 경영 목표로 “성장 로켓을 점화해 미래 금융그룹으로의 도약”을 천명했다. 이를 위해 “AI(인공지능) 혁신을 축으로 한 디지털 전환과 농업·농촌과의 상생을 중심에 둔 생산적 금융을 양대 축으로 삼아 그룹 전반의 체질 개선과 경쟁력 강화를 동시에 추진하겠다”는 복안을 밝혔다. 이는 급변하는 금융 환경 속에서 단순히 생존하는 것을 넘어, 시장을 선도하는 강력한 성장 동력을 확보하겠다는 의지로 풀이된다.
NH농협금융의 핵심 전략은 ▲AI 기반의 디지털 혁신 ▲생산적 금융 대전환 ▲윤리경영 및 신뢰 회복 등 세 가지 축으로 요약된다.
먼저 ‘AI 혁신’ 기조를 유지하며 디지털 전환에 속도를 낸다. NH농협금융은 지난해 생성형 AI를 중심으로 한 금융 혁신으로 미래 성장 기반을 높인 것으로 평가받는다. 올해는 ‘초지식화·초자동화·초개인화’라는 AI 3대 전략을 바탕으로 금융권 최초로 친환경 기준을 적용하는 ‘녹색여신 적합성 판단 시스템’ 등을 고도화할 계획이다.
둘째 ‘생산적 금융’으로의 전환에 그룹의 역량을 집중한다. NH농협금융은 농산업·농식품 기업 지원 및 농업인 우대금리 적용 등 생산적 금융 전환에 적극적으로 대응한다는 방침이다. 이를 위해 올해부터 5년간 총 93조원을 투입한다는 과감한 투자 계획을 밝혔다.
특히 실행력을 담보하기 위해 조직 체계도 정비했다. 지난해 10월부터 운영해 온 ‘생산적 금융 활성화 전담 조직’을 올해부터 ‘회장 직속 생산적 금융 특별위원회’로 격상해 컨트롤타워 역할을 수행하게 했다. 이 회장이 직접 위원회를 챙기며 NH농협금융의 금융 대전환에 가속도를 붙이겠다는 의지다.
셋째, ‘신뢰 회복’을 위한 내부통제 강화와 소비자 보호 내실화에 사활을 건다. 이 회장은 지난달 27일 경기도 고양시 NH인재원에서 열린 ‘2026년 신년 농협금융 경영전략회의’에서 약 80명의 계열사 최고경영자(CEO) 및 경영진과 마주하며 “금융의 본질이 신뢰에 있다”고 역설했다.
그는 이어 “소비자 보호 체계 내실화와 내부통제 강화를 주문하는 한편, 정부의 2026년 경제성장전략과 연계한 대응 방향”을 공유하며, 최근 발생한 횡령·배임 등 금융사고에 대한 경각심을 높였다.
이 회장은 신년 경영전략회의를 마무리하며 경영진과 ‘경영 협약식’을 체결하고, 불확실성이 커지는 경영 환경에서 자회사별 경영목표를 책임감 있게 달성해 줄 것을 당부했다. 그는 “정부 정책 방향에서 새로운 사업 기회를 발굴해 사회적 가치와 농협금융 성장이 맞물리는 선순환 구조를 만들어가자”고 강조하며, 날마다 새로워지는 “일신우일신(日新又日新)”의 자세를 임직원들에게 주문했다.
NH농협금융은 이번 전략회의를 기점으로 혁신과 도전을 주제로 한 외부 특강과 윤리경영 실천 결의를 다지며, 2026년을 신뢰받는 금융그룹으로 도약하는 해로 만들겠다는 각오를 다졌다.
