조달청은 2026년 2월 10일 구매사업국 타운홀미팅을 개최하며 2026년도 주요 업무계획을 내부 종사자들에게 공유했다. 이번 미팅에서 구매사업국장은 관행적이고 비효율적인 구매업무를 과감히 줄이고, 국민이 직접 체감할 수 있는 '진짜 성과'를 만들어내겠다는 강한 의지를 밝혔다. 공공조달의 본질인 효율적이고 투명한 구매를 실현하기 위한 구체적인 로드맵이 제시되며, 내부 소통과 혁신을 강조하는 자리가 됐다.
타운홀미팅은 조달청 구매사업국 직원들이 참여한 가운데 진행됐다. 국장은 개회 인사에서 "지난해 공공구매 실적을 돌아보며, 단순한 업무량 증가가 아닌 질적 성장을 추구해야 한다"고 강조했다. 특히, 장기간 지속된 관행적인 서류 작업과 중복 검토 과정 등 비효율 요소를 철저히 점검하고 최소화할 방침을 밝혔다. 이를 통해 절감된 시간을 국민 혜택으로 연결, 구매 가격 안정화와 품질 향상으로 이어지도록 하겠다는 계획이다.
주요 업무 혁신 방향으로 디지털 전환을 최우선으로 꼽았다. 전자조달 시스템의 고도화와 AI 기반 예측 구매 도입을 통해 수작업 의존도를 낮추고, 실시간 데이터 분석으로 구매 효율을 높일 전망이다. 예를 들어, 반복적인 입찰 서류 검토를 자동화하면 처리 시간이 30% 이상 단축될 수 있으며, 이는 연간 수백억 원의 행정 비용 절감 효과를 가져올 것으로 예상된다. 또한, 민간 기업과의 협력을 강화해 혁신 제품 우선 구매를 확대, 공공서비스의 질을 높이는 데 주력한다.
미팅에서는 현장 직원들의 목소리도 적극 청취됐다. 참석자들은 기존 구매 프로세스의 고충을 공유하며, 실무 중심 개선안을 제안했다. 이에 국장은 "숨은 규제 해소와 현장 목소리를 반영한 맞춤형 정책"을 약속하며, 정기적인 피드백 시스템 구축을 밝혔다. 이는 조달청이 최근 추진 중인 혁신기업 현장 방문과 연계돼, 규제 샌드박스 확대 등으로 이어질 예정이다.
2026년 구매사업계획의 핵심은 '체감 성과' 실현이다. 단순히 구매 실적 숫자를 늘리는 데 그치지 않고, 국민 생활과 직결된 성과를 강조했다. 예컨대, 생활필수품 구매 가격 동결과 지역 중소기업 참여 확대를 통해 물가 안정에 기여하고, 친환경 제품 구매 비중을 50% 이상으로 끌어올려 지속 가능한 조달을 추진한다. 또한, 공급망 안정화를 위한 핵심 원자재 비축(구리 등 61일분)을 강화, 외부 충격에 대비한 인프라를 개편한다.
이러한 변화는 조달청 전체 업무와 연동된다. 구매사업국은 조달청의 '구매혁신 2.0' 전략의 핵심 축으로, 다른 부서와의 협업을 통해 전 부처 공동 구매를 효율화한다. 국장은 "내부부터 혁신하지 않으면 외부 변화에 대응할 수 없다"며, 성과평가 제도를 성과 중심으로 개편하겠다고 덧붙였다. 직원들은 이번 미팅을 통해 동기부여를 받고, 2026년을 '조달 혁신의 원년'으로 삼기로 다짐했다.
타운홀미팅은 조달청의 내부 소통 문화를 상징한다. 매년 정기적으로 열리는 이 행사는 업무계획 공유뿐 아니라 아이디어 공모와 워크숍으로 구성돼, bottom-up 혁신을 촉진한다. 올해는 특히 2026년 국가 재정운용 방향과 맞물려 구매사업의 전략적 역할을 부각시켰다. 조달청 관계자는 "이번 계획이 성공하면 공공조달이 국민 경제의 든든한 버팀목이 될 것"이라고 전망했다.
공공조달은 국가 예산의 10% 이상을 차지하는 거대 시장이다. 조달청은 이를 효율적으로 운영하며 세금 낭비를 막고 경제 활성화를 도모한다. 관행 탈피와 성과 중심 전환은 이러한 역할 수행의 핵심이다. 앞으로 구매사업국은 분기별 성과 보고를 통해 계획 이행 상황을 공개, 투명성을 높일 계획이다.
이번 타운홀미팅은 조달청의 미래 비전을 보여주는 자리였다. 관행을 깨고 실질 성과를 추구하는 움직임은 공공부문 전체에 긍정적 파급효과를 미칠 전망이다. 국민들은 더 나은 공공서비스를 기대하며 지켜볼 일이다.
