올해 초 각 금융지주가 내세운 경영 방침이 하반기 들어 실제 행동으로 옮겨지고 있다. KB·신한·하나·우리 등 4대 금융그룹은 사업 구조 재편과 인공지능(AI) 전환, 생산적 금융 확대 등 구체적인 실행 과제를 속도감 있게 추진 중이다. 특히 보험 부문을 미래 성장 동력으로 삼은 KB금융의 움직임이 업계의 주목을 받고 있다.
KB금융그룹은 연초 양종희 회장이 제시한 ‘전환과 확장’ 기조를 바탕으로 WM·연금 사업 재설계, 중소법인 경쟁력 확보, CIB·자본시장 협업 강화, 보험·투자운용 역량 선진화, AI 전환 가속화 등 5대 중장기 어젠다를 확정했다. 이 가운데 보험·시니어 사업은 그룹의 새로운 성장축으로 격상됐다. 지난 1월 서울 역삼동에 문을 연 ‘KB라이프 역삼센터’는 보험·요양·은행 서비스를 한곳에서 제공하는 복합점포로, 4월에는 노후자금과 건강·치매·요양을 아우르는 시니어 라이프케어 플랫폼 ‘KB골든라이프 ON’이 출시됐다. 이는 고령화 사회 진입에 따른 보험 수요 변화를 선제적으로 반영한 전략으로 해석된다.
신한금융그룹은 하반기 경영포럼에서 AI 에이전트를 토론의 ‘레드팀’으로 투입하는 등 디지털 전환에 속도를 내고 있다. 진옥동 회장은 “경영진은 관리자가 아닌 조정자 역할로 전환해야 한다”며 AI 활용 역량 강화를 주문했다. 신한은 ‘2030년 시장에서 사라진 상황’을 가정해 현재 경쟁력을 역산하는 독특한 방식으로 미래 전략을 점검했다. 전략의 초점을 ‘무엇을 바꿀 것인가’에서 ‘어떻게 실행할 것인가’로 옮긴 점이 눈에 띈다.
하나금융과 우리금융은 조직 정비와 자본 투입을 통해 실행력을 높이고 있다. 하나금융은 ‘생산적 금융 협의회’를 신설하고 올해 공급 목표를 17조8000억원으로 확대했으며, 5000억원 규모의 인프라 펀드도 조성했다. 오는 9월 인천 청라국제도시에 조성된 그룹헤드쿼터로 관계사들이 입주하면 금융·IT 인력이 결집돼 AI 전환과 계열사 협업이 더욱 가속화될 전망이다. 우리금융은 동양생명 완전 자회사화와 우리투자증권 1조원 증자 완료로 비은행 부문을 강화하는 한편, ‘미래동반성장프로젝트’ 목표를 기존 80조원에서 90조원으로 상향 조정했다. 금융권 관계자는 “각 그룹이 정부의 생산적·포용금융 기조에 맞춰 계열사 활용 방식을 차별화하고 있다”며 “AI 기술 발전 속도에 대응한 보안 체계와 업무 적용 역량 확보가 향후 핵심 경쟁력이 될 것”이라고 내다봤다.
