우리금융, 26년 만에 동우회 통합으로 조직문화 혁신 가속화
우리금융그룹이 역사적인 조직 통합을 완료했다. 상업은행과 한일은행이 합병된 지 26년 만에 양사의 퇴직 직원 동우회를 하나로 묶는 작업을 마무리한 것이다. 지난 3일 서울 종로구 효자동에서 열린 통합 동우회 출범식에는 임종룡 우리금융그룹 회장과 정진완 우리은행장을 비롯해 주요 인사들이 대거 참석해 의미를 더했다.
1970년대 설립된 두 은행의 동우회는 1999년 합병 이후에도 별도로 유지되며 잠재적인 계파 갈등 요인으로 작용해왔다. 그러나 최근 통합 세대의 퇴직이 늘면서 통합 필요성이 제기됐고, 올해 초부터 본격적인 논의가 진행됐다. 양측은 1월 협약을 체결한 후 10개월간의 절차를 거쳐 마침내 단일 조직을 출범시켰다.
이번 조치는 우리금융의 조직문화 개혁 노력과 맞닿아 있다. 그룹은 지난 6월 계열사 전체에 사조직 결성 금지 가이드라인을 배포했으며, 인사 자료에서 출신 은행과 학력, 지역 정보 등을 삭제하고 업무 역량 중심의 평가 체계로 전환했다. 임종룡 회장은 "동우회 통합이 내부 통합의 마지막 퍼즐"이라며 "은행, 증권, 보험을 아우르는 종합금융그룹으로의 도약을 위한 토대"라고 강조했다.
보험업계에서는 이번 움직임이 우리금융의 보험사업 전략과도 연관될 것으로 보고 있다. 그룹 차원의 통합 문화가 강화될 경우, 우리생명을 비롯한 보험 자회사의 영업 역량과 협업 체계도 개선될 전망이다. 특히 FC(보험설계사)들은 향후 통합된 그룹 인프라를 활용해 은행·증권·보험 상품의 크로스셀링 기회를 확대할 수 있을 것으로 기대된다.
금융권에서는 우리금융의 이번 결정이 출신 계통을 넘어선 조직 문화 정착에 기여할 것이라는 평가가 나온다. 업계 관계자는 "보험 영업 현장에서도 과거의 사조직 문화가 완전히 청산된다면 고객 중심의 서비스 경쟁력 강화로 이어질 것"이라고 내다봤다.
