신한금융그룹이 산업 생태계 전반의 성장 가능성을 선제적으로 포착하기 위한 조직 개편을 단행하며 금융 지원의 패러다임 전환을 본격화하고 있다. 30일 산업별 밸류체인 분석을 기반으로 한 ‘선구안 팀’의 출범을 공식화하며, 개별 기업 중심의 대출 심사에서 벗어나 산업 전체의 구조적 흐름을 반영한 금융 공급 체계를 구축한 것으로 알려졌다. 이는 단기적 수익성보다 산업의 미래 성장성을 우선시하는 접근으로, 금융의 생산적 기능 강화를 위한 전략적 움직임으로 평가된다.
이번에 구성된 조직은 15대 초혁신경제 프로젝트를 중심으로 선구안 맵을 작성하고, 성장성 신용평가 시스템을 거쳐 실제 금융 지원으로 연결하는 3단계 프로세스를 운영한다. 특히 기술력과 사업성, 연관 산업 간 네트워크를 종합적으로 평가하는 방식을 도입해 초기 단계 기업이나 전방위 협력사까지 포괄적인 지원이 가능하도록 설계됐다. 심사역과 산업분석가, 전략영업 전문가가 유기적으로 협업하는 구조로, 기존의 분절적 관행에서 벗어난 통합형 운영이 특징이다.
계열사들도 연이어 생산적 금융 확대에 나서고 있다. 신한은행은 산업연구원(KIET)과의 협업을 통해 산업 전문성 강화를 위한 실무 중심 교육 프로그램을 개발 중이며, 신한투자증권은 자본 시장에서의 생산 산업 지원 방안을 담은 ‘생산적 금융 블루북’을 최근 발표했다. 이는 금융그룹 차원의 전략이 계열사별 실행 체계로 빠르게 확산되고 있음을 보여준다.
업계에서는 이번 시도가 국내 금융권의 산업금융 모델 전환을 이끌 수 있는 시금석이 될 것으로 보고 있다. 기존의 재무제표 중심 심사에서 벗어나 산업 생태계 전반의 역동성을 반영한 금융 지원은 중소기업과 혁신 스타트업에 보다 유리한 여건을 조성할 수 있다. 장기적으로는 금융과 실물경제의 연계 강화를 통해 국가 산업 경쟁력 제고에도 기여할 수 있다는 기대가 나온다.
진옥동 회장은 이 같은 움직임에 대해 “금융의 본질적 역할은 미래를 보는 데 있다”며, 산업의 성장 기반을 선제적으로 뒷받침하는 시스템 구축에 대한 의지를 밝혔다. 이는 단순한 조직 개편을 넘어, 금융기관의 사회적 책임과 경제 기여를 재정의하는 움직임으로 해석된다.
