금융감독원 전자공시시스템에 공개된 2025년 연차보고서를 분석한 결과, 지난 1년간 KB·신한·하나·우리금융지주 이사회에서 부결된 안건은 단 한 건도 없는 것으로 나타났다. 전체 안건 가결률은 100%에 육박했으며, 사외이사들이 제출한 반대표는 단 1표에 불과했다. 사외이사들이 경영진이 제안한 안건을 사실상 그대로 통과시키는 ‘추인 기관’으로 전락한 것이다.
올해 초 정기 주주총회에서 임기 만료를 맞은 사외이사 32명 중 실제 교체된 인원은 6명에 그쳤다. 교수 출신 위주였던 사외이사 구성이 최근 금융·법률 실무 전문가로 일부 재편됐지만, 경영진이 제공하는 정보에만 의존하는 의사 결정 구조 자체는 개선되지 않았다는 평가다. 특히 하나금융은 회장 연임 절차를 앞두고 이사 재임 가능 연령 규정을 현직 회장에게 유리하게 변경한 사실이 금융감독원 현장점검에서 적발되기도 했다.
이러한 지배구조의 취약성은 보험업계에도 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 금융지주 계열 보험사의 경우 지배구조 불투명성이 장기적 경영 전략의 일관성을 해칠 가능성이 크다. CEO 연임이 관행화될 경우 단기 실적 압박이 커지면서 FC들이 판매 과정에서 무리한 목표에 시달리거나, 고객 중심의 상품 추천 구조가 왜곡될 위험이 존재한다.
금융위원회는 올해 1월 지배구조 선진화 TF를 구성해 3월까지 개선안을 내놓겠다고 밝혔지만 발표가 계속 지연되고 있다. 유력 방안으로 CEO 연임을 1회로 제한해 총 임기를 최대 6년으로 묶는 내용과 임원후보추천위원회 전원 사외이사 구성, 후보 추천 시 사외이사 전원 서명제 도입 등이 거론된다. 국회에서도 관련 법안이 발의됐으나 심의는 정체 상태로, 실제 개선이 이뤄지기까지 상당한 시간이 소요될 전망이다.
보험업계 종사자들은 소속 금융지주의 지배구조 변화를 예의주시할 필요가 있다. 지배구조가 투명하게 개선되지 않으면 중장기적 경영 안정성이 훼손될 수 있기 때문이다. FC 입장에서는 소속사의 CEO 교체 주기와 이사회 구성 변화를 모니터링하고, 지배구조 리스크가 자사의 영업 환경 및 수수료 체계에 어떤 영향을 줄지 면밀히 분석하는 전략이 요구된다.
향후 7월경 개선안 발표가 임박하면서 업계의 불확실성은 한층 커지고 있다. 보험설계사들은 지배구조 개선 흐름을 지속적으로 파악하며 고객 신뢰 유지와 장기적 영업 전략 수립에 대비해야 할 시점이다. 지배구조의 투명성은 단순한 경영 이슈를 넘어 보험업계 전체의 신뢰성과 직결된 핵심 사안임을 인식해야 한다.
